2012年5月19日，公司組織“關(guān)于工程項目管理知識內(nèi)涵及案例交流”研討會。當(dāng)天各部門中層以上管理人員、項目組、分公司領(lǐng)導(dǎo)及主要技術(shù)骨干等，共130多人參加了研討，公司董事長兼總經(jīng)理黃沃親自講授的“工程項目管理”，公司執(zhí)行董事鄭義榮、公司常務(wù)副總經(jīng)理孫安國、工程管理中心總監(jiān)張全喜等公司高層結(jié)合實際案例，從多方面、多角度講解了“工程項目管理”這項專業(yè)服務(wù)的知識和內(nèi)涵。此次培訓(xùn)有效地提高技術(shù)團隊的專業(yè)素養(yǎng)、完善了公司的服務(wù)理論體系，取得了預(yù)期的效果。
宏達公司早在1994年就開始實踐“工程項目統(tǒng)籌管理”，大膽突破國內(nèi)的建設(shè)管理模式局限，借鑒國外項目管理的先進經(jīng)驗。經(jīng)過多年的客戶服務(wù)實踐，已逐步形成一套成熟的、屬于公司自己的“全過程項目管理”的核心理論體系。在廣東科學(xué)中心、中國科技館（新館）、順德人民醫(yī)院等大型、重點公共建筑、民生工程的建設(shè)過程中取得了豐碩的成果。
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| 公司董事長兼總經(jīng)理黃沃給員工們講授項目管理專題 |
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| 培訓(xùn)后合影 |
