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由廣州宏達工程顧問集團提供全過程工程咨詢的深圳市第三代指揮中心項目，榮獲深圳建筑工務(wù)署第一季度質(zhì)量安全工作評比監(jiān)理單位綜合得分第一、安全排名第一。4月21日，在深圳市建筑工務(wù)署視頻連線方式召開的2020年第一季度質(zhì)量安全工作會議，通報了這次評估結(jié)果。
 深圳市第三代指揮中心項目位于羅湖核心區(qū)，為單棟建筑，建筑高度約51.5米地下室深度超過20米。項目采用鋼-混凝土組合結(jié)構(gòu)，其中包含38.3米x46米裝配式全鋼結(jié)構(gòu)、34.4米大跨度鋼桁架+次梁樓蓋結(jié)構(gòu)。周邊建筑物非常密集，施工現(xiàn)場非常局促，幾乎沒有堆場，同時，多專業(yè)線與多標段必須同區(qū)穿插施工。宏達作為全過程咨詢單位，牽頭組建安全創(chuàng)優(yōu)事項小組，在全過程管理、EPC管理、BIM應(yīng)用、投資控制、施工組織策劃等工作中，統(tǒng)籌、貫穿安全創(chuàng)優(yōu)事項，全面推進安全管理工作。在今年一季度突發(fā)的防控疫形勢下，宏達更是主動作為，組織協(xié)調(diào)各方密切聯(lián)動，做好項目復(fù)工準備工作，使項目成為深圳市工務(wù)署首批獲得復(fù)工批準的項目之一；并在一季度的評比中榮獲紅榜第一名。
 宏達黃沃董事長（中）、張萌總裁（右一）在項目指導(dǎo)工作 公司充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，各大技術(shù)中心，包括設(shè)計中心、BIM中心、成本中心、招標中心、體系管理中心、智管中心等，在集團公司的協(xié)同作業(yè)的機制下，既急項目所急，又有章有序；既實實在在做好后臺支持，又通過提煉優(yōu)化項目經(jīng)驗反哺現(xiàn)場實施，“后臺＋前方”的協(xié)同作業(yè)模式有序有效地支持現(xiàn)場項目部。集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項目，黃沃董事長、張萌總裁、伍忠民執(zhí)行總裁等領(lǐng)導(dǎo)，同時他們也是資深的建設(shè)管理專家，多次親臨項目現(xiàn)場指導(dǎo)工作，充分信任和支持現(xiàn)場項目部開展工作。上上下下，現(xiàn)場后臺，切實踐行了“專業(yè)技能+敬業(yè)精神”的宏達核心價值觀，并取得了可喜的成績。
 深圳市第三代指揮中心項目 該項目是深圳市建筑工務(wù)署首次引入EPC項目的全過程工程咨詢管理模式，宏達在建設(shè)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈上，擁有成熟的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)模式和管理體系，將繼續(xù)深化全過程工程咨詢服務(wù)工作，將項目打造成為深圳市建筑工務(wù)署的精品、標桿、亮點和優(yōu)質(zhì)的里程碑工程，并為深圳市政府投資項目引入全過程工程咨詢模式創(chuàng)新經(jīng)驗，提供樣板和借鑒。
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