2009年12月15日，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)在廣地南寧組織召開(kāi)第三屆中國(guó)建設(shè)監(jiān)理峰會(huì)。我司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃沃參加會(huì)議并發(fā)表題為《論“項(xiàng)目建設(shè)一體化管理”在中國(guó)科技館新館項(xiàng)目中的實(shí)踐》的演講。
中國(guó)科學(xué)技術(shù)館新館是中國(guó)監(jiān)理協(xié)會(huì)2009年“監(jiān)理公司創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)試點(diǎn)”之一。我司作為中國(guó)科技館新館展教設(shè)備及附屬設(shè)施監(jiān)理服務(wù)單位，實(shí)質(zhì)上，是以“監(jiān)理”的名義，承擔(dān)了該項(xiàng)目建設(shè)一體化管理（工程項(xiàng)目管理）的角色；工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目計(jì)劃及總控協(xié)調(diào)管理、設(shè)計(jì)管理，招標(biāo)及采購(gòu)管理，合同及造價(jià)管理，制作及安裝質(zhì)量管理，進(jìn)度控制與管理等全過(guò)程全體系的管理工作。黃沃董事長(zhǎng)在會(huì)上匯報(bào)了我司在該項(xiàng)目管理過(guò)程中的措施及效果，并和與會(huì)代表一起分享實(shí)踐“項(xiàng)目建設(shè)一體化管理”模式得到的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。黃沃董事長(zhǎng)提出，項(xiàng)目管理應(yīng)該強(qiáng)化“設(shè)計(jì)管理”和“合同造價(jià)管理”能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，形成和發(fā)揮項(xiàng)目管理組織與公司技術(shù)支持及成本和合同評(píng)審體系的互相作用，并且，應(yīng)以“監(jiān)理”業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，正確理解“角色沖突”的問(wèn)題。
最后，黃沃董事長(zhǎng)總結(jié)：“項(xiàng)目建設(shè)一體化管理”（工程項(xiàng)目管理）在現(xiàn)今眾多的管理模式探索實(shí)踐中，是一種有基礎(chǔ)（以監(jiān)理為基礎(chǔ)），有社會(huì)認(rèn)同度，有法規(guī)支持（建設(shè)監(jiān)理制），高效率和易實(shí)施的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，有助于提升工程監(jiān)理角色的作用，反映出工程監(jiān)理角色的能力和價(jià)值。”
 |
| 黃沃董事長(zhǎng)發(fā)表主題演講 介紹項(xiàng)目管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) |
